【基礎信息】
1. 課程系列:組織管理
2. 課程代碼:Z002
3. 課程名稱:組織設計與集團管控
4. 授課時長:1-2天,每天6小時
5. 學員人數:人數控制在40人以內
6. 組織形式:分小組,每組8-10人,不要低于8人
7. 物資準備:投影儀、白板、白板筆、白板紙每組2張、A4紙若干
8. 目標學員:集團高層、分子公司高層
【課程背景】
對于一個集團企業,如何管控好各個分公司,一直是困擾集團高層的問題。集團管控,涉及到集團戰略布局、業務選型、組織結構、流程控制、管理人員思想凝合等諸多要素。管理分公司,首先需要管理好其所在的高層管理者。這需要集團的高層能統一大家的思想,通過集團共有的價值觀,凝聚具有不同背景不同領域不同經歷的人,讓大家能在一個共有的認可的文化平臺上施展各自的能力。同時,在該平臺上,明確各個分公司對集團的貢獻及對自己所在分公司的貢獻,通過相互合作與協調的方式,產生合力,從而為集團公司帶來整體利益的提升
【方法論及模型】
組織管理一直是管理研究的核心所在,戰略意圖必須通過一定的組織結構來分解和落實,人員配置也必須一定的組織結構作為基礎。如何不斷優化組織結構以應對企業成長并持續提高績效水平,對于管理學者和實踐者來說都是一個永恒的話題。基于企業戰略和行業特征,針對各業務單元,專家講師結合多年的管理實踐將在有效平衡“職能分化”與“流程整合”的基礎上,選擇一套合適的組織模式,以幫助企業解決成長過程中所必須面對的分工與協作問題
【課程大綱】
一. 集團管控模式
1. 企業發展周期對企業管理的影響
2. 深圳某企業案例介紹:不同的發展階段需要的管理要素
3. 深圳某企業調研介紹:企業成長陣痛所帶來的思考
4. 組織管控模式與公司管理和業務單元的管理成熟度
5. 寧波某企業介紹:不同管控模式介紹與應用
6. 小組討論:自己所在企業的陣痛有哪些
二. 企業文化在集團管控中的作用
7. 企業文化是一種假設
8. 核心價值觀對企業戰略與人員選擇的重要影響
9. 華為公司的企業文化與核心價值觀介紹:如何通過文化加強管理并統一思想
10. 小組討論:本集團的核心價值觀對企業管理產生的引導作用
三. 組織結構設計
11. 組織結構的選擇對企業發展產生的影響
12. 組織結構對集團管控的影響:戰略—結構—職位—人力資源管理
13. 不同組織結構的特點
14. 案例講解:跟隨公司戰略和公司文化,選擇適合的組織結構形態
15. 案例講解:組織結構設計與優化需要注意的方面和原則
16. 集團各分公司如何通過組織結構實現協同效應
四. 組織設計中的職位設計與職責
17.職位設計對公司內部管理產生的影響
18. 案例講解:某公司職位設計過程中出現的問題
19. 小組討論與信息收集:本公司在職位管理方面存在的問題
20. 職位設計需要注意的方面
21. 如何理清部門的崗位職責
22. 案例介紹:理清崗位職責的方法工具介紹
五. 管控各個業務單元
23. 案例展示講解:方法與工具介紹,制定集團目標
24. 如何將目標分解到各個業務單元:目標規劃的制定
25. 指標設計過程中需要注意的方面
26. 通過業績合同的簽訂:落實各個業務單元的指標
27. 過程中其它的管控方法和手段
六. 答疑與總結