【基礎信息】
1. 課程系列：組織管理
2. 課程代碼：Z002
3. 課程名稱：組織設計與集團管控
4. 授課時長：1-2天，每天6小時
5. 學員人數：人數控制在40人以內
6. 組織形式：分小組，每組8-10人，不要低于8人
7. 物資準備：投影儀、白板、白板筆、白板紙每組2張、A4紙若干
8. 目標學員：集團高層、分子公司高層
【課程背景】
對于一個集團企業，如何管控好各個分公司，一直是困擾集團高層的問題。集團管控，涉及到集團戰略布局、業務選型、組織結構、流程控制、管理人員思想凝合等諸多要素。管理分公司，首先需要管理好其所在的高層管理者。這需要集團的高層能統一大家的思想，通過集團共有的價值觀，凝聚具有不同背景不同領域不同經歷的人，讓大家能在一個共有的認可的文化平臺上施展各自的能力。同時，在該平臺上，明確各個分公司對集團的貢獻及對自己所在分公司的貢獻，通過相互合作與協調的方式，產生合力，從而為集團公司帶來整體利益的提升
【方法論及模型】
組織管理一直是管理研究的核心所在，戰略意圖必須通過一定的組織結構來分解和落實，人員配置也必須一定的組織結構作為基礎。如何不斷優化組織結構以應對企業成長并持續提高績效水平，對于管理學者和實踐者來說都是一個永恒的話題。基于企業戰略和行業特征，針對各業務單元，專家講師結合多年的管理實踐將在有效平衡“職能分化”與“流程整合”的基礎上，選擇一套合適的組織模式，以幫助企業解決成長過程中所必須面對的分工與協作問題
【課程大綱】
一． 集團管控模式
1． 企業發展周期對企業管理的影響
2． 深圳某企業案例介紹：不同的發展階段需要的管理要素
3． 深圳某企業調研介紹：企業成長陣痛所帶來的思考
4． 組織管控模式與公司管理和業務單元的管理成熟度
5． 寧波某企業介紹：不同管控模式介紹與應用
6． 小組討論：自己所在企業的陣痛有哪些
二． 企業文化在集團管控中的作用
7． 企業文化是一種假設
8． 核心價值觀對企業戰略與人員選擇的重要影響
9． 華為公司的企業文化與核心價值觀介紹：如何通過文化加強管理并統一思想
10． 小組討論：本集團的核心價值觀對企業管理產生的引導作用
三． 組織結構設計
11． 組織結構的選擇對企業發展產生的影響
12． 組織結構對集團管控的影響：戰略—結構—職位—人力資源管理
13． 不同組織結構的特點
14． 案例講解：跟隨公司戰略和公司文化，選擇適合的組織結構形態
15． 案例講解：組織結構設計與優化需要注意的方面和原則
16． 集團各分公司如何通過組織結構實現協同效應
四． 組織設計中的職位設計與職責
17．職位設計對公司內部管理產生的影響
18． 案例講解：某公司職位設計過程中出現的問題
19． 小組討論與信息收集：本公司在職位管理方面存在的問題
20． 職位設計需要注意的方面
21． 如何理清部門的崗位職責
22． 案例介紹：理清崗位職責的方法工具介紹
五． 管控各個業務單元
23． 案例展示講解：方法與工具介紹，制定集團目標
24． 如何將目標分解到各個業務單元：目標規劃的制定
25． 指標設計過程中需要注意的方面
26． 通過業績合同的簽訂：落實各個業務單元的指標
27． 過程中其它的管控方法和手段
六． 答疑與總結